Creotiv lives here

Стартап или бизнес

Стартапы.. кто же не мечтал создать аналог Facebook, Google или YouTube. Проводил множество времени в попытке узреть ту гениальную идею которая принесет миллионы и славу.. – Думаю каждый второй. Одни пришли к этому в попытке изменить мир, другие в желании получить прибыль, третие в попытке изменить самого себя.. Большинство из них обьеденяет одно – неправельный подход и как следствие провал. Только единицы из миллионов смогли достичь результата. Об этом мы сейчас и поговорим, попытаясь понять различия и попытаясь сформулировать тезы которые смогут помочь при реализации своих замыслов.

Шон Паркер — история жизни со-основателя Napster, Plaxo и Facebook, миллиардера и инвестора

После просмотра фильма “The Social Network” мне стало интересно, насколько реален персонаж Шона Паркера, изображенный в фильме. Статья в Vanity Fair во многом утолила мой интерес, а Паркер оказался даже любопытнее, чем я предполагала. Так что я не удержалась и перевела статью — все ее «много букв» того стоят.

Те, кто не смотрел фильм, а только планирует, учтите, в тексте будет немного спойлера.

В 19 Шон Паркер помог создать Napster. В 24 он стал президентом-соучредителем Facebook. В 30 лет он – любитель вечеринок, гений, знаток социальных сетей, стесняющийся прессы, перспективный миллиардер. А теперь еще и знаменитость после того как Джастин Тимберлейк сыграл его в фильме Дэвида Финчера «The Social Network».

Шон Паркер сидел на уроке, посвященном мировым цивилизациям в своей школе в Вирджинии, когда вдруг кто-то передал ему записку. Его отец, — было сказано в ней, — ждал его, чтобы поехать на прием к врачу-ортодонту. По спине Паркера пробежал холодок. У него не было ортодонта. Когда он вышел, отец рассерженно запихнул его в семейный минивен. К тому моменту, когда они приехали в их скромный загородный дом, группа агентов ФБР выносила документы и настольный компьютер из комнаты Шона.

Почему не стоит рассказывать свои планы

Дерек Сиверс(основатель самого крупного музыкального интернет-магазина CD Baby) рассказывает почему не стоит делиться своими планами на будущее.

Дешевый проект = Большие убытки

По работе часто сталкиваюсь с компаниями которые хотят за малые деньги получить классный продукт. А самое главное уверены в том что это возможно. Именно об этом и хочется сегодня поговорить.

Все мы знаем Google, YouTube, Twitter, Facebook и прочие сервисы, но не все мы знаем во сколько они обошлись компании. К примеру на содержание YouTube Google тратит около 2 млн. $ в день. Активы же YouTube сейчас оцениваются в 1.3 млрд. $. У нас же в стране наши “бизнесмены” уверены в том что можно вложить 10 тыс. $ но при этом получить туже прибыль. Что из этого выходит мы можем наблюдать каждый день. Виснущие банкоматы, боксы для оплаты, мобильная связь тупящая минутами пока пройдет запрос в БД, убогие интерфейсы интернет банкинга, дибильное общение с клиентами, недооценка важности клиентов, не работающие кассы в магазинах, телевиденье работающее на старых стандартах и многое многе другое.. все это проистикает из нежелания вкладывать деньги в развитие.

Менеджеры по персоналу как они есть. Украина. Киев

Давно хотел поговорить об HR на украинском рынке, но в связи с нехваткой времени все откладывал на потом. К радости, а скорее к сожалению, благодаря очередному письму от HR менеджера, сегодня мы о них поговорим.

Кто же они эти HR менеджеры? Как говорит википедия и здравый смысл – это люди которые призваны находить а впоследствии и координировать персонал компании. Их главная задача это повышение качества труда предприятия за счет вкладывание денег именно в те человеческие ресурсы которые наиболее необходимы. Проще говоря это люди которые роются в говне дабы найти алмаз, а потом занимаются его полировкой и хранением.

Стартап и Google Application Engine (GAE)

Месяц назад в моей голове родилась идея по разведению стартапов. Благо идей хватает и остается лишь их грамотно реализовать. И вот тут то я понял, что к этому делу нужно создать грамотный подход абы не уйти в минуса не только по деньгам но и по времени.

Для начала нужно понять что такое стартап, что бы понимать откуда растут ноги.Хотя в сети и так много чего написано, но как мне кажется это не совсем то что есть на самом деле.
Стартап – это не проект и тем более не бизнес, а лишь проба пера для ощупывания реальности. До начала стартапа у людей есть лишь идея, иногда хорошая, иногда не очень. Создавай стартап вашу идею оценивает живая аудитория, и именно здесь вы понимаете идет ваша идея в архив, на свалку или преобразовывается в проект, а в последствии и бизнес. Вот что для меня лично означает стартап.

Теперь мы понимаем что ресурсы для стартапа должны жестко лимитироваться, так как это всего лишь проба, коих может быть несметное множество. Поэтому важно разработать для себя быструю и дешевую схему для создания стартапов.

Google Application Engine (GAE) – на мой взгляд идеальное решение данной задачи. Лимитирование для бесплатного приложения довольно таки человеческие http://code.google.com/intl/ru-RU/appengine/docs/quotas.html
Развертывание до ужаса простое. В итоге имеем идеальную площадку для взращивания стартапов за 0$ ))

Маркетинг и реклама по украински

Уже не первая статья в этой рубрике и наверно не последняя.

Сегодня по наводке своего друга узрел очень интересную штуку. Если быть точным сайт http://unitrade.ua http://citycom.ua

Компании по рекрутингу в Украине

Так как я по разным на то причинам часто общаюсь со всевозможными конторами по рекрутингу, то хотел рассказать почему это ЗЛО, и почему компании работающие с ними идиоты. Подбор специалиста это не та работа где справится Вася Пупкин дворник (ниче не имею против Васи и дворников), потому как именно с подбора персонала может начатся как [...]

Рассуждения о менеджерах-отличниках

Эдакий ответ на данную статью “Бойтесь хороших менеджеров”

Ваша статья уж больно отдает утопичностью. В идеале все так как вы сказали, но в реальности такому не быть. Поясню почему…

Не один здравомыслящий человек(а именно таким должен быть менеджер отличник), не будет работать на чужую фирму в ущерб себе и своей семьи.

Собеседование в Google

На днях в Linkedin мне написала девушка из Google по имени Дана. Она хед хантер в гугл и заинтересовалась моей кандидатурой на должность Software Engineer. Договорились о телефонном собеседовнии на сегодня на 2 часа дня. При этом стоит отметить что при переписке отвечала она с задержкой не больше 5 минут, что довольно приятно и говорит человеку что им действительно интересуются, а не просто прозванивают по списку как в нашей стране.

Собственно как и что…

Позвонила точно в 2 часа дня (в 12 по gmt), не знаю может у нее напоминание было или еще что, но пунктуальность это очень хорошо.. и снова таки создает приятное впечатление.

Сначала она рассказала о вакансии, потом интересуют ли меня вакансии в других странах, ну и потом дошли до вопросов собственно.

Их было 4, но к сожалению благодаря нашей замечательной связи (МТС и Life) 3-й вопрос услышать полностью не удалось.

Первый вопрос был по сортировке и скорости разных алгоритмов сортировки.

Второй вопрос был про скорость работы с разными уровнями памяти железа.

Третий вопрос был что то о 10000 целых 16-битных чисел и с ними шото надо было сделать как можно скорее.. что так и осталось загадкой)

Четвертый вопрос о первом параметре в методе питона.(И вот тут внимание. почему расскажу дальше)

Девушка очень милая и тактичная.. даже когда я ее 10 раз просил повторить третий вопроз она не высказала ни капли раздражения. Когда связь обрывалась (спасибо МТС и Life) она всегда извенялась и грила что это ее вина.

А терь о том что удалось выудить с этого разговора)

1) Люди рельно делают работу, а не ее вид, при этом стремятся делать ее как можно лучше.

2) Хед Хантеры в один промежуток времени стараются работать только с одним притендентом, что бы максимально сфокусироватся на нем и ничего не упустить. При этом это сильно распологает к себе, а это очень важно в такой работе.

3) Хед Хантеры имеют четкую базу вопросов которая генерится на основе первичной оценки кандидатом самого себя. После каждого правильного ответа по одной тематике следующий вопрос будет сложнее, и если ответ не верен, то следующий вопрос будет легче. Таким образом программа ищет коефициент достоверности личной оценки, а также подстраивает вопросы так что бы узнать что человек действительно знает(а не чего он не знает) и как следствие в будущем можно четко подбирать персонал с базы. При этом есть хитрая прога которая считает возможный профессиональный рост. Работает она на основе резюмешек, собеседований и прочей инфы которую можно привязать к дате. В обще перед тем и после того как вам позвонять проводится неплохой датамайнинг. В итоге имеем четкую и очень хорошую схему работы рекрутеренговой системы.

4) Если вы не прошли собеседование то с вамя будут связыватся(если вы того пожелаете) какждый 6 и 12 месяцев и узнавать не подходите ли вы им теперь, а заодно и коректрировать прогу по расчету проф. роста.

5) Если вы согласитесь перехать на работу к ним они предоставляют вам бесплатное жилье в спец корпусах для сотрудников. Если занимаемая вами должность не из мелких, предоставляют вам квартиру и машину бесплатно в вечное пользование с учетом заключения контракта на определенный термин. При этом из ЗП них не высчитывается. Тоесть это как бы подарок за будущую лояльность)

В заключении хочу сказать что от Google я другого и не ждал, серйозная компания для людей любящих то что они делают с желанием сделать это еще лучше. Хотелось бы что б и наши “гуру” бизнесса смогли бы достичь такого уровня ведения бизнесса как и в Google. Ибо пока наши компании это как Викинги рядом с межгалактическим шатлом, а главное они думают что все наоборот.

Собственно на этом усю.. до скорых написаний)