Стартап -> Проект -> Бизнес

Каждый из этапов имеет свои сроки и свой бюджет:

Стартап: 1-2месяца на реализацию, минимум вложенных средств.

Проект: Время и бюджет необходимые для реализации базового функционала + постоянное выделение средств на улучшение проекта на стадии работы.

Бизнес: Тот же проект, но все по серьезному. Наемный штат, Офис, зарегистрированные торговые знаки и компания и т.п. По сути проект достигший своей первоначальной идеи и приносящий постоянный доход.

По личному опыту знаю что многие стартаперы думали приблизительно так: “Мы создадим такую классную фичу, люди просто влюбятся в нее, мы станем богаты. Мы крутые, мы стартаперы”. В этих мыслях уже кроется несколько ужасных ошибок.

Стартап – это Бизнес, и создаваться должен в бизнес реалиях. Здесь нет места грезам и снам, это бизнес и как каждый бизнес он не терпит пофигистов. А потому с первых же дней работы над стартапом стоит понять – это работа, к которой нужно относиться крайне серьезно и понимать что каждая секунда это деньги, упущенная возможность – это деньги.. все что вы делаете или не делаете имеет денежный эквивалент. И с первой же секунды работы вы должны думать о том как вы будете возвращать вложенные деньги и как будете зарабатывать. Потому, что это бизнес!

Вторая ошибка преждевременная радость и эйфория. Нет, безусловно нужно гордится тем что вы делаете, но ни в коем случае нельзя себя хвалить за то чего у вас еще нет. Иначе работать вам будет куда тяжелее, а следовательно и шанс провала больше.

Отсюда выносим две тезы:

• Стартап – это бизнес. И с первого дня необходимо четко планировать затраты и прибыль. И прежде всего стремится вывести стартап на окупаемость.
• Не гордитесь тем чего нет. Иначе это вас сгубит.

Идем дальше. Фактор времени.

Время очень паршивая штука во всех планах. Время увеличивает затраты, время увеличивает риски. Я не зря написал, что стартап должен быть сделан за 1-2месяца. Это обусловлено тем, что стартап это ваша проба, а как любая проба она может потерпеть фиаско, и к этому необходимо быть готовым. Поэтому нужно вложится в минимальные сроки, что бы снизить затраты. Так же чем дольше вы, что то делает тем больше вероятность, что кто-то сделает то же самое и быстрее. А поэтому вы должны постараться занять место №1.

Я видел людей которые создавали стартап но не отдавали ему всего себя, они говорили приблизительно так “Это мой стартап, а значит я буду решать когда мне работать а когда нет”. У большинства из них так и не вышла даже тестовая версия стартапа.

Тут видимо или не видимо находим еще две тезы:

• В команде стартаперов должен быть лидер. Человек которого будут слушаться беспрекословно и который будет наказывать за промашки.
• Помните если это ваш стартап, то именно вы должны быть в первую очередь заинтересованы в его скорейшем выпуске в свет. А следовательно вкалывать нужно чуть ли не 24 часа в сутки.

Многие люди, особенно это касается ИТшников, думают что отличная идея сама себя продаст. Признаюсь и сам по началу сим грешил, но быстро одумался. Это получается из-за того, что люди не считают стартап бизнесом. Тактику продаж и рекламы необходимо продумывать сразу еще до начал реализации стартапа ибо это ваше все. Если вас никто не будет рекламировать и продавать, вас никто и не купит.

За свою жизнь я видел кучу поистине гениальных сервисов, которые не имеют ничего. Так же видел не меньше глупых и тупых сервисов которые гребут деньги лопатой. Здесь важна не идея, и не реализация, а подача этого в массы.

• Продумайте тактику продаж и ПР компанию до начала реализации стартапа. В большей степени именно от этого зависит ваш успех.

Лазя в интернете часто натыкаюсь на мертвые сервисы, которые вроде бы и не плохие и реклама у них была, но люди ими не пользуются. Большинство этих сервисов это клоны западных собратьев, и по большей степени именно из-за этого они и прогорели. Возьмем к примеру известный сервис продвижения стартапов Кickstarter, я видел как минимум три русскоязычные его версии, но все мертвы. Все потому, что не был взят во внимание локальный менталитет людей, а так же ситуация в странах СНГ. Я не хочу сказать, что люди у нас жлобы(хотя наблюдается), просто ситуация у нас довольно тяжкая, и зачастую людям не хватает денег на себя, что уж там говорить о пожертвованиях. С другой стороны в США людям куда проще скинуть 10баксов за интересную идею или вещицу.

• Анализируйте менталитет людей которые будут пользоваться вашим стартапом.

Некоторые стартаперы боятся инвесторов думая, что они злобные сукины дети только и выжидающие что бы отобрать их идею, стартап, деньги, все вплоть до трусов. Отчасти это правда, от части нет. Безусловно инвесторы хотят на вас заработать, так как их цель – зарабатывать деньги. А по этому все зависит от того как вы договоритесь и на какой стадии находиться ваша стартап/проект/бизнес. На самом деле инвесторы это те спасательные круги которые нужны новичкам стартаперам, да и не только. Так как их опыт может помочь вам найти проблему еще до ее появления. А поэтому даже если вы и не собираетесь брать инвестиции или продавать стартап, вам нужно с ними встречаться и говорить. Да и не только с ними, вы должны донести свои мысли до максимального числа людей. Во-первых это хорошая реклама, во-вторых вы получаете мысли людей со стороны, что очень важно для объективной оценки ваших деяний.

• Встречайтесь с инвесторами, ходите на конференции, кемпы и прочие, говорите с людьми. Вы должны получать комментарии со стороны, что бы не упустить важных вещей.

Подытожим наши главные тезы вынесенные из всего этого:

• План: Стартап -> Проект -> Бизнес
• Стартап – это бизнес. И с первого дня необходимо четко планировать затраты и прибыль. И прежде всего стремится вывести стартап на окупаемость.
• Не гордитесь тем чего нет. Иначе это вас сгубит.
• В команде стартаперов должен быть лидер. Человек которого будут слушаться беспрекословно и который будет наказывать за промашки.
• Помните если это ваш стартап, то именно вы должны быть в первую очередь заинтересованы в его скорейшем выпуске в свет. А следовательно вкалывать нужно чуть ли не 24 часа в сутки.
• Продумайте тактику продаж и ПР компанию до начала реализации стартапа. В большей степени именно от этого зависит ваш успех.
• Анализируйте менталитет людей которые будут пользоваться вашим стартапом.
• Встречайте с инвесторами, ходите на конференции, кемпы и прочие, говорите с людьми. Вы должны получать комментарии со стороны, что бы не упустить важных вещей.

Вот то что я вынес за год работы в этом направлении, надеюсь это поможет не совершать моих ошибок и срезать по короткой дороге реализации вашей идеи.

В 19 Шон Паркер помог создать Napster. В 24 он стал президентом-соучредителем Facebook. В 30 лет он – любитель вечеринок, гений, знаток социальных сетей, стесняющийся прессы, перспективный миллиардер. А теперь еще и знаменитость после того как Джастин Тимберлейк сыграл его в фильме Дэвида Финчера «The Social Network».

Шон Паркер сидел на уроке, посвященном мировым цивилизациям в своей школе в Вирджинии, когда вдруг кто-то передал ему записку. Его отец, — было сказано в ней, — ждал его, чтобы поехать на прием к врачу-ортодонту. По спине Паркера пробежал холодок. У него не было ортодонта. Когда он вышел, отец рассерженно запихнул его в семейный минивен. К тому моменту, когда они приехали в их скромный загородный дом, группа агентов ФБР выносила документы и настольный компьютер из комнаты Шона.

Всего за несколько лет Паркер превратился из арестованного 16-летнего хакера, который взламывал компьютерные сети разнообразных международных корпораций и даже военные базы данных, в интернет-предпринимателя мирового уровня. В 1999 году он стал впервые известным, в 19 лет, благодаря помощи в создании Напстера своему еще более молодому другу, Шону Фэннингу. Этот сервис по свободному обмену музыкой в корне изменил музыкальную индустрию. Позднее Паркер сыграл значительную роль в качестве президента-соучредителя Facebook, социальной сети, в которой 500 миллионов человек проводят 700 миллиардов минут в месяц. Если бы он не присоединился к основателю, Марку Цукенбергу, в Пало Альто летом 2004 года, когда Facebook существовал всего 5 месяцев, сервис скорее всего не был бы настолько колоссальным, каким он является сегодня.

Паркера многие считают веб-оракулом; неоднократно его коллеги и знакомые использовали по отношению к нему слово «гений». Он разбирается не только в компьютерах и сетях, но и в том, как люди хотели бы внедрить их в свою жизнь. И, в результате, он стал невероятно успешным. Но есть, разумеется, и оборотная сторона. Паркер также славится тем, что не соблюдает сроки, пропускает встречи, может пропасть на несколько недель и избегает прессы. (Его решение о сотрудничестве с Vanity Fair скорее беспрецедентное исключение). Он был изгнан из Facebook после ареста за хранение кокаина в 2005 году (никаких обвинений выдвинуто не было). Даже среди тех, кто его поддерживает, он известен как человек, любящий уходить в загул.

Сейчас он на пороге нового уровня славы ввиду выхода фильма «The Social Network». Фильм повествует о первом годе существования Facebook, частично описывая «темную сторону» личности Паркера. Джастин Тимберлейк играет вкрадчивого и вероломного Паркера, который и в фильме и в жизни был основным ментором Цукенберга во время становления Facebook. Но согласно сценарию Аарона Соркина, Паркин оказывается также напористым, жадным и дальновидным манипулятором. «Миллион долларов – это не круто, — говорит Паркер в какой-то момент в фильме. – Ты знаешь что круто? Миллиард». Цукерберг, которого сыграл Джесси Айзенберг, изображен самоуверенным, злобным, и немного сексуально-одержимым.

Настоящий Паркер сложнее и интереснее, несмотря на отличные навыки Соркина и режиссера, Дэвида Финчера. В частности, Паркер – изысканный щеголь, а также довольно уникальная и необычная личность в анналах бизнеса 21 столетия. В 30 лет его состояние практически достигло миллиарда долларов, в основном благодаря акциям Facebook, которые ему все еще принадлежат. Самоучка, который едва закончил школу, он, тем не менее, очень умен. Будучи болезненным ребенком, чьи приступы астмы периодически отправляли его в больницу, он начал много читать с раннего возраста. Его отец, океанограф, начал учить сына программированию в возрасте 7 лет. Практически нет темы – в литературе, политике, медицине или технологиях, — на которую он не мог бы поддержать разговор и высказать свое мнение.

Он сконцентрировал и направил свои знания и инстинкты в область Интернет бизнес-стратегии, чтобы, как он сам говорит: «перестроить общество. Сейчас технологии, а не бизнес или государство, служат реальной движущей силой в масштабных изменениях в социуме». Также Паркер известен тем, что хорошо умеет предсказывать, куда направлен следующий виток развития технологий (и какой тип продукта или услуги будет востребован потребителями), так что компании часто приглашают его просто чтобы использовать его мозг. «Немногие люди так же умны как он», — говорит 26-летний Цукерберг, который до сих пор часто консультируется со своим бывшим партнером.

Но, несмотря на весь свой опыт в области веба, временами кажется, что Паркера привлекают только развлечения. Он – «programmer-as-rock-star», нередко проводящий время среди настоящих рок-звезд, ведет соответствующий этому стиль жизни. Обычно он встает очень, очень поздно, активно обсуждает вещи, которые ему интересны или посещает вечеринки – и затем спит большую часть следующего дня. По словам его давнего друга, айти-инвестора из Сан-Франциско, Рона Конвея: «То, что Шон настолько рассеян, и в то же время настолько талантлив – это нечасто встречающееся сочетание. Вероятно, он создаст еще пяток «судьбоносных» компаний, прежде чем ему надоест этим заниматься».

Опыт Паркера в хакерстве в старшей школе также сам по себе кинематографичен: эдакая домашняя версия сцены с Мэтью Бродериком из «WarGames».
Тинейджер всю ночь сидел в своей комнате, глубоко погружаясь в недра компании из списка Fortune 500, название которой он отказывается сообщать. В то время, по его словам, у него было хобби – взламывать различные виды организаций, собирая коллекцию .com, .edu, .mil и .gov доменов, в которые он проник по всему миру. Его целью было взломать по каждому типу компаний из списка стран, занимающихся отмыванием денег. Он утверждает, что попав внутрь, он обычно извещал системного администратора письмом (отправленным с собственной почты администратора), о тех уязвимостях, что он нашел.

К сожалению, именно этой ночью его отец спустился вниз в 5 утра. Паркер не очень хорошо учился в школе, периодически зарабатывая и высший балл, но чаще он отказывался заниматься, получая соответствующие оценки. «Все было продумано, — уверяет он. — Я хотел доказать себе, что я все держу под контролем – что я не был марионеткой. Я не хотел пресмыкаться перед системой». Увидев сына перед компьютером, отец Паркера, разозлившись, осознал, что еще один день в школе пойдет коту под хвост. «Ну и, — припоминает Паркер, — он выхватил клавиатуру из моих рук, выдернул ее из компьютера, и унес наверх. Я стал кричать ему: «Отец, ты не понимаешь что делаешь! Я должен разлогиниться!», но он мне не позволил». Из-за невозможности скрыть следы своего пребывания, взлом Шона Паркера был обнаружен, а его местонахождение выяснено при помощи его интернет-провайдера. В конечном счете, благодаря его юному возрасту, его лишь обязали к общественным работам.

Один из аспектов этой истории объясняет отношение Паркера к идее «восстания» и отсутствие негатива. Общественные работы, назначенные судом, он выполнял в библиотеке, вместе с другими подростками-нарушителями. Там он познакомился с девушкой, которую описал как «панк-рок принцесса». Однажды она написала свой номер телефона на руке Паркера – шариковой ручкой, он точно помнит, — и спустя несколько месяцев с ней он потерял девственность. «Я считал это невероятной, потрясающей иронией. Это был самый романтичный опыт в моей жизни, и все благодаря тому, что меня захватило ФБР».

Примерно в то же время Паркер онлайн познакомился с 15-летним Шоном Фэннингом, другим талантливым хакером. Фэннинг припоминает их первую беседу: «Практически сразу мы стали обсуждать вещи вроде теоретической физики. Мы обнаружили, что у нас много общего». Вместе с парой товарищей, они вскоре открыли компанию под названием Crosswalk, которая обеспечивала услуги в области интернет-безопасности, и предлагала консалтинговые услуги компаниям, которые могли бы в противном случае стать их целью. Они не преуспели. Паркер, между тем, начал работать программистом в крупной Интернет-компании неподалеку от дома, параллельно с этим заканчивая выпускной класс школы.

Вопреки желаниям родителей, Паркер решил не поступать в колледж, и когда Фэннинг рассказал ему о своем плане по созданию Напстера, он мгновенно согласился участвовать, став со-основателем и привнеся несколько ключевых идей. Он собрался и переехал в Сан-Франциско, хотя до этого никогда не жил вне дома, по словам его матери.

В свой первый год существования сеть по обмену музыкой вовлекла десятки миллионов энтузиастов. Паркер вскоре пристрастился к ночным клубам и рейв-тусовкам. Однако вскоре Напстер вызвал ярость у рекорд-компаний, и те начали судебное преследование проекта. Спустя 14 месяцев федеральный суд наложил запрет на скачивание пользователями файлов, защищаемых авторским правом. Электронные письма Паркера, в которых он беспечно обсуждал вероятность того, что пользователи нарушают закон, были предъявлены в суде и использованы юристами индустрии. Однако в результате апелляции судья позволил сервису продолжить существование, и это стало началом долгой и мучительной смерти Напстера. Паркер, впрочем, был изгнан из компании другими партнерами Фэннинга, постарше. Так начался цикл головокружительного успеха, за которым следовало унизительное падение.

В начале 2001 он пытался основать свою собственную Интернет-компанию, и восстановить свое имя. «У нее был потенциал стать не меньше Напстера», — говорит он. – Иначе мне просто было бы не интересно». Он понял, что его электронная адресная книга устарела. Возможно, всем был бы полезен сервис, который помог бы держать ее обновленной. Может ли это стать компанией? Однако идее потребовалось время на формирование, и еще более долгое время на поиск финансирования. «Я жил на диванах (друзей) примерно шесть месяцев, — рассказывает Паркер. – У меня не было дома. Я был полностью разорен. Я жил две недели дома у одного друга, и затем переезжал, потому что я не хотел становиться нахлебником». Его девушка в это время уговаривала его сдаться и пойти на работу в Старбакс.

В конце-концов Паркер и несколько его партнеров смогли получить небольшое финансирование от Sequoia, престижной инвестиционной компании. Компания под названием Plaxo открыла свои двери в ноябре. Довольно быстро она стала наиболее известным, благодаря своей надоедливости, сервисом в Интернете, бомбардируя невинных интернет-пользователей запросами на обновление информации в адресных книжках своих друзей. Для Паркера это была победа – триумф вирусного маркетинга. Но вскоре последовало и поражение. Ненадежность Паркера стала сказываться на его коллегах и инвесторах компании. Иногда он мог вовсе не прийти на работу. В начале 2004 он был уволен. Совет директоров компании впоследствии нанял частного детектива, чтобы выяснить, правдивы ли были слухи о том, что Паркер, в частности, поставлял наркотики коллегам. Паркер, который называет эти обвинения «нелепой, грязной кампанией» — вновь оказался на улице, и вновь был разорен.

Он стал общаться с некоторыми из своих новых друзей из Сан-Франциско, включая Джонатана Абрамса, программиста, основавшего Friendster в 2002, с целью помочь людям познакомиться. Паркер был восхищен Friendster-ом, ставшим в тот год первой социальной сетью, количество членов которой превысило миллион. Однако сервис стал трещать по швам, когда система перестала справляться с объемом трафика. Паркер, впрочем, почувствовал в этом отличную возможность.

Однажды, — эта сцена присутствует в фильме, — Паркер увидел Thefacebook, как он тогда назывался, на компьютере своей подружки, студентки Стенфорда. (В фильме она представлена как случайная девушка на одну ночь). Паркер к этому моменту уже пришел к выводу, что наибольший успех ждет социальную сеть, запущенную в относительно закрытом сообществе. Колледж казался идеальной средой. Он исследовал сайт, и отправил письмо парню, запустившему его – Марку Цукербергу, второкурснику Гарварда, с предложением встретиться.

Мэтт Колер, пришедший в Thefacebook сразу вслед за Паркером, восхищается, когда речь заходит об этом историческом письме. «Napster и Facebook – две одни из наиболее значимых компаний в Интернет-индустрии, и в обоих случаях Паркер заметил их раньше, чем кто-либо другой – кроме людей, что их, собственно, придумали».

Паркер неожиданно отправился в Нью Йорк, где встретился с Цукербергом за ужином, и они быстро нашли общий язык друг с другом. Несколько месяцев спустя, в июне 2004, они случайно столкнулись на улице в Пало Альто, где Паркер, безработный (но все еще разъезжающий на BMW 5й серии), жил с очередной подружкой. Цукерберг предложил ему въехать в летний дом, арендованный для Facebook. Поначалу Паркер спал на коврике, на полу в комнате со-основателя Дастина Московица, пока, по словам Московица, «отношения с моей девушкой не стали более серьезными, и мне пришлось его выставить». Пожалуй, в то время Паркер более чем когда-либо в своей жизни сосредоточился на одном проекте.

В то время Паркер верил в потенциал компании едва ли не больше, чем сам Цукерберг. Петер Тиль, миллиардер, менеджер хедж-фонда и со-основатель PayPal, который стал первым инвестором Thefacebook, говорил в то время: «Шон постоянно уверял, что Facebook будет чем-то по-настоящему большим. И даже если у Марка были какие-то сомнения, Шон был именно тем, кто пресекал их». В конце августа 2004 Цукерберг и Паркер отправились в отдел банка Silicon Valley, чтобы открыть счет для компании. За два месяца до начала осени Цукерберг все еще продолжал говорить о возврате в Гарвард, и эти двое продолжали свой спор, даже находясь в банке – вспоминает его старший вице-президент, Кен Ловлес. Паркер был уверен, что Цукербергу не стоит возвращаться (и тот бросил учебу). Московиц говорит: «Шон, вероятно, сделал для Facebook, не так много как он думает, но больше, чем о его роли думают другие».

Помимо роли боевого товарища Цукерберга, Паркер также работал на укрепление своей позиции партнера, чтобы то, что произошло с Паркером в Plaxo, не повторилось в Thefacebook. В финансировании, о котором Паркер вел переговоры с Петером Тилем, и во время более масштабной сделки семь месяцев спустя с инвестиционной компанией Accel Partners, Паркер сумел выторговать для Цукерберга то, что было неслыханным для венчурного старт-апа: абсолютный контроль основателя компании. Благодаря этому, Цукерберг до этого дня контролирует три из пяти мест в совете директоров (включая свое собственное). Без этого контроля, Facebook наверняка была бы продана либо Yahoo, либо Microsoft, директор которого, Стив Балмер, предложил $15 миллиардов за компанию осенью 2007 года – и в ответ получил лишь недоуменный взгляд от 23-летнего Цукерберга.

И вновь поведение Паркера привело его к краху. Во время отпуска в Северной Каролине в 2005 году он был арестован на вечеринке в своем доме по подозрению в хранении кокаина. И хотя формальных обвинений ему не предъявили, некоторые из инвесторов и сотрудников Facebook сочли, что Паркер больше не может эффективно работать в роли президента компании. Несмотря на огромное сожаление, тот согласился уйти.
Впрочем, даже учитывая унизительный уход, Паркер, к этому моменту, научился лучше справляться с ударами. Подтверждением чему является тот факт, что Цукерберг никогда лично не отрекался от него. «Я не думаю, что Шон действительно покинул Facebook, — говорит член совета директоров Тиль, – он остался вовлеченным во многие аспекты деятельности компании».

Работа с Паркером, по мнению нескольких его коллег, способна не только быть в удовольствие, но и приводить к фрустрации. Джо Грин, одноклассник Цукерберга по Гарварду, который нынче выступает партнером Паркера в Facebook-приложении под названием Causes – помогающем людям жертвовать средства некоммерческим организациям – впервые познакомился с Паркером 6 лет назад в том самом летнем доме в Пало Альто. «Я спал на диване, — припоминает Грин, — и тут пришел Шон чтобы одолжить денег на стрижку». Однажды, по словам Грина, когда они вдвоем опаздывали на самолет, Паркер попросту отказался оторваться от своей электронной почты. «Он сказал, что занят очень важной вещью, которая того стоит». Временами, уверяет Грин, единственный способ достучаться до Паркера – это «бомбардировка звонками», нужно позвонить 10-20 раз ему, пока Паркер, который редко слушает сообщения на автоответчике, не сообразит, что кто-то действительно хочет с ним пообщаться.

Рейд Хоффман, давний друг и основатель LinkedIn, занимающий вместе с Паркером места в совете директоров Gowalla – гео-сервиса для соц.медиа – припоминает как Паркер предложил новую интригующую концепцию компании во время их беседы в Давосе, Швейцарии. «Я сказал: «Чувак! Ты должен начать чаще приходить на совет директоров!» Это стиль Паркера – отличная идея, трудоголизм, и затем временное исчезновение».
«Почему мы все это терпим? – риторически спрашивает Грин. – По двум причинам. Он привносит значительную ценность, пока он там. И он очень лоялен. Когда вы действительно в нем нуждаетесь, он будет с вами. Это обеспечивает запас доверия».

В огромной квартире Шона Фэннинга, на 40 этаже здания, находящегося напротив знаменитого моста в Сан-Франциско (Bay Bridge), играет регги. Поздний вечер, Паркер вытягивается на стуле и начинает оплакивать скудость современной культуры, недостаток революционных идей и мыслителей масштаба, скажем, Джима Моррисона и Жака Керуака. «Они были способны на безрассудства, — говорит он, — способны были рисковать. Мы живем в крайне репрессивную эпоху, и мы отказываемся признавать, насколько она репрессивна, ведь нас убедили, что все те способы протеста, вроде прослушивания рок-музыки, больше не являются прибежищем сатаны. Курить траву теперь вроде тоже считается ок, и приемлемо в определенных кругах». По мнению Паркера, люди его положения просто обязаны делать все что могут с помощью предоставленных им инструментов – программ и Интернета – чтобы освободить общество при помощи технологии. По его мнению, очевидно, что предпринимательство и изобретательство послужат основой для социальных изменений.

Паркер пытался объяснить свою мысль, пока блуждал по улицам в поисках здания, где живет Фэннинг (несмотря на то, что оно самое высокое в этом районе). «Я думаю, что наилучший способ описать меня – это взять за основу архетип Локи», — начинает Паркер, — «я как Герой с Тысячей Лиц Джозефа Кэмпбелла. Я как злой дух-проказник. Он не стремится причинить вред, но очень хочет сбросить маску с традиционного, общепризнанного понятия об обществе. Эта «диссидентская» идея была очевидна в Напстере. Она заключалась в том, что король – индустрия контента – был голым, — и, подумав, добавляет, — Это все, вероятно, звучит ужасно претенциозно и нарциссично».

Да, звучит. Но пока сам Паркер мечется между низкой и высокой самооценкой, он может рассчитывать на большинство из своих друзей, которые восторженно о нем отзываются. Петер Тиль: «Я говорил Шону, что он может оказаться давно потерянным внуком Говарда Хьюза – потрясающий предприниматель, который как-то видоизменяет Соединенные Штаты, но остается не понятым обществом. Шон – один из величайших «серийных предпринимателей» своего поколения, кто-то, кто действительно изменяет мир и вращает колеса истории».

Паркеру легко заводить новых друзей, и он делает это довольно часто. Люди всех типов оказываются увлечены его идеями и энтузиазмом. «Шон – гений, без вопросов», — говорит Эштон Катчер, которого Паркер консультировал, когда актер создавал свою производственную компанию, ориентированную на Интернет. Основатель Википедии, Джимми Уэльс, познакомился с Паркером в 2008 и они стали проводить время вместе. «Он быстро соображает, — говорит Уэльс. – Он потрясающе увлечен и полон идей». Один из близких друзей Паркера, музыкант Шон Леннон, предполагает: «Его мозг похож на технологический эквивалент Александрийской библиотеки. Он действительно один из самых умных людей, которых я когда-либо встречал – и это еще преуменьшение. Он всегда говорит про потенциал компьютеров генерировать алгоритмы для мелодий, которые будут нравиться людям. Он верит, что это лишь вопрос времени, когда компьютеры научатся создавать музыку. Шон – человек искусства, «художник» от бизнеса».

Актриса и общественный деятель, Труди Стайлер, жена Стинга, пригласила Паркера и его тогдашнюю подругу на вечер филантропов и общественных деятелей, который пара проводила в своем Тосканском поместье в прошлом году. Там Паркер познакомился с Ларой Зискин, продюсером фильмов про Человека-паука и со-основателем благотворительной организации, посвященной борьбе с раком. «Выяснилось, что у Шона есть интерес к иммунологии, и вера в то, что это следующий фронт исследований в борьбе с раком», — говорит Зискин. «Он говорил об этом со столькими же людьми, что и я!» Теперь они друзья. Стайлер говорит, что впечатлена: «Он был так обходителен со всеми и добр. Существо высшего порядка. Я им очень горжусь». (Паркер, в то же время, панибратски общается с представителями мировой элиты и политики – но в своей собственной манере. Во время всемирного экономического форума в январе, он был разочарован уровнем ночной жизни в Давосе и предлагал устроить лучшую вечеринку всех времен, что видел форум, если бы ему позволили арендовать крупнейшую местную площадку и пригласить кое-кого из его друзей рок-звезд).

Любитель хорошей жизни, Паркер остается коллекционером элегантных белых ботинок, его гардероб полон костюмов от Тома Форда, а на вождение электро-спорткара Тесла, стоимостью в $100 000, кажется, никогда не хватает времени. Он проводит свои вечера то в квартире в Сан-Франциско, то в снимаемом им 5-этажном таун-хаусе в Нью Йорке. Среди его многочисленных «удобств» — ухоженный газон на балконе третьего этажа.

И хотя он практически не думает о том, чтобы нанять частный самолет для ночного перелета из Нью Йорка в Вашингтон, все же он довольно щедр. Когда его друзья организуют сбор средств на благотворительность, Паркер часто один из тех, кто жертвует наибольшую сумму. Будучи ценителем чая (в его коллекции более сотни видов), он дарит в подарок свои любимые сорта, которые он самостоятельно упаковывает и дарит в чайницах, заказанных из Японии. Он инвестировал в бизнесы самых разных людей, зачастую под влиянием эмоций. «Он один из самых щедрых людей, которых я знаю», — говорит другой знакомый, — и также один из самых непредсказуемых».

Сегодня Паркер проводит основную часть своего времени в поиске и управлении инвестициями для Founders Fund, венчурной компании Петера Тиля. Его текущая привязанность: лондонская музыкальная компания под названием Spotify, которая, по его мнению, сможет закончить то, что они с Фэннингом начали в Напстере, только в этот раз – легально. Впрочем, не все, чего касается Паркер, обязательно превращается в золото. Некоторое время назад он вкладывал средства в не очень удачный проект по производству одежды, расписанной вручную. Он также принимал недолгое участие в брейнсторминге с группой, которая включала его старого товарища Шона Фэннинга и 18-летнего основателя Chatroulette, Андрея Терновского, о том, как превратить этот вуайеристичный онлайн видео веб-сайт в полноценный сервис. И, да, когда он находится в Нью Йорке, он берет уроки игры на фортепиано у Шона Леннона.

И хотя у Паркера есть несколько значительных достижений для его возраста, он, на удивление, не чувствует себя достаточно уверенно. Как сообщили несколько друзей и знакомых, он приложил значительные усилия, зная, что репортер будет задавать вопросы и им, — в попытках написать им тексты ответов. («В основном, — утверждают они, — он хотел лишь, чтобы они охарактеризовали его сумасбродное поведение как «юношескую беспечность»).

«Если и есть какой-то триумфальный конец этой истории, я думаю, он заключается в том, каким окольным путем я пришел к тому, чего хотел», — заявляет Паркер, — я хотел получить возможность делать интересные вещи и быть достаточно богатым, чтобы оставаться свободным… И я в какой-то степени могу делать то, что хочу. Возможно, мне приходится работать больше, чтобы заслужить хорошее мнение о себе в глазах новых знакомых, которые слышали обо мне немало странных рассказов. Но, по крайней мере, я могу договориться с ними о встрече».

Дорога, о которой он говорит, была извилистой. «Для меня не существовало никакой волшебной сказки. Весь мой успех был рожден на основе моих поражений. В детских мечтах нам всегда уготована слава; реальность же намного более запутана и драматична».

Паркер встретился со своим экранным альтер эго, Джастином Тимберлейком, в клубе, после того как актер прочел сценарий Аарона Соркина. «Он сказал, что хочет узнать меня, — припоминает Паркер, — но я ответил: «Тебе это не поможет сыграть то, что написал Соркин. Этот человек в сценарии имеет мало общего со мной».

Действительно, Паркер Соркина получился мстительным, расчетливым и злым, совсем не таким как настоящий. Паркер по сценарию еще и жадный, что также не является качеством настоящего Шона. Больше чем деньги ему нужны одобрение и признание. «Я помог изменить мир, по меньшей мере, трижды», — говорит Паркер в какой-то момент, в качестве самооправдания. И добавляет с сожалением: «Я вечный аутсайдер». Поскольку фильм должен стать хитом, уж одна вещь изменится точно. Он получит определенное признание от того «поверхностного» общества, которое привык презирать, и станет знаменитостью. Как он с этим справится – уже другой вопрос.

Взято с Хабра: http://habrahabr.ru/blogs/it_bigraphy/106768/

Все мы знаем Google, YouTube, Twitter, Facebook и прочие сервисы, но не все мы знаем во сколько они обошлись компании. К примеру на содержание YouTube Google тратит около 2 млн. $ в день. Активы же YouTube сейчас оцениваются в 1.3 млрд. $. У нас же в стране наши “бизнесмены” уверены в том что можно вложить 10 тыс. $ но при этом получить туже прибыль. Что из этого выходит мы можем наблюдать каждый день. Виснущие банкоматы, боксы для оплаты, мобильная связь тупящая минутами пока пройдет запрос в БД, убогие интерфейсы интернет банкинга, дебильное общение с клиентами, недооценка важности клиентов, не работающие кассы в магазинах, телевиденье работающее на старых стандартах и многое многое другое.. все это проистекает из нежелания вкладывать деньги в развитие.

Проблема очень многих компаний – это недооценка ИТ, попытка на этом сэкономить и боязнь изменений. В мире который без ИТ просто умрет – это недопустимо. При этом компании теряют прибыль и клиентов.

Я не говорю, что нельзя зарабатывать делая говно, можно и многие компании СНГ с легкостью это доказали. Но к сожалению делая говно и плагиат никогда не станешь первым, а следовательно и сливок в таком случае не видать. И тут многим стоит задать себе вопрос – “Я хочу 100$ сейчас или 1 000 000$ через три года”.

Приведу простой пример проблем экономии. Возьмем к примеру программу где человек из-за кривости интерфейса тратит каждый день лишних 30 минут своего времени. Предположим в компании 900 человек использующие эту программу, зарплата человека в среднем 1500$/месяц(24 дня).
Используя простые подсчеты:

(0.5 х 900 х 24 х 12)/8*(1500/24) = 1 012 500$

Как итог.. такая казалось бы не значительная проблема принесла компании убыток в 1 012 500$/год. Разработка же нормального интерфейса стоила бы куда дешевле. При этом стоит учесть, что в этих расчетах не учтено, что эти люди общаются между собой и с клиентами. А следовательно их задержка, это задержка всех кто от них зависит. При этом цифру выше можно смело умножать на 10, и то думаю это будет не вся правда.

Истина проста, даже маленькая проблема умноженная на большое количество людей и время приносит большие убытки. Что уж говорить о действительно серьезных проблемах.

Люди хватит Зверски экономить, подключайте голову.

Кто же они эти HR менеджеры? Как говорит википедия и здравый смысл – это люди которые призваны находить а впоследствии и координировать персонал компании. Их главная задача это повышение качества труда предприятия за счет вкладывание денег именно в те человеческие ресурсы которые наиболее необходимы. Проще говоря это люди которые роются в говне дабы найти алмаз, а потом занимаются его полировкой и хранением.

HR менеджеры должны отлично знать психологию, риторику, они должны как нимфы приманивать качественную рабочую силу в компанию. Помимо этого данная профессия требуют знания области для которой работает менеджер, так как чем глубже понимание сути проблемы тем легче поймать нужного человека. Как не казалось бы но работа довольно сложная и требует постоянного анализа происходящего и крепких нервов.

Все это конечно хорошо, но что мы видим в реальности. А вреальности дела как всегда не так хороши. И судя по статистике и отзывам людей с которыми часто приходится общатся ситуация в данной професси крайне не удовлетворительная.

Но болше всего меня удивляет не низкий проф. уровень среди представителей данной профессии, а ихнее отношение к совершенствованию. Практически все считают себя профессионалами с большой буквы, при том при всем что вообще не желают учится и думают что если они закончили какойто техникум и им дали бумажку что они HR менеджеры, то дальше можно них не делать. Но увы, любая профессия требуют постоянного зубрежа тоны информации и опытов.

Данную статью я хочу посвятить компании СОФТКОМ и ее HR менеджеру Дарье Майдаровской, с которой мне повезло по-общаться.

Вот наша переписка:

Компания СОФТКОМ предлагает вам вакансию WEB-мастер.
Вакансия от 09/07/2010

WEB-мастер

Компания СОФТКОМ
Город : Киев
Категория: IT компьютеры, Интернет
Зарплата:
График работы: полный рабочий день
Требования:
Обязанности:

Прислано с trud.ua

Как видно из текста письма информации по вакансии ноль. Пишу ответное письмо:

Здравствуйте Дарья,

Первый вопрос который я хочу задать – Вы читали мое резюме.
Вопрос второй сколько вы готовы мне предложить основываясь на моем опыте работы и образовании?

Best regards,

Andrey Nikishaev

На что получаю вот такой вот ответ:

Здравствуйте, уважаемый Андрей!

Подробно Ваше резюме я не читала,
так как делала рассылку на более менее подходящие резюме,
в расчете на адекватные ответы. Я предполагала, что человек,
получивший нашу вакансию, зайдет на сайт нашей Компании,
с которым и предлагается работать, просмотрит еще раз вакансию,
информацию о компании в целом. И, если его это заинтересует, вышлет свое
резюме и перезвонит. Не исключено, что Вам с вашим опытом (судя из Вашего ответа)
может быть просто скучно этим заниматься!?!

Предложение заработной платы зависит от уровня компетенции,
круга выполняемых обязанностей и скорости выполнения.
Нам нужен WEB –мастер на все руки.
_______
С уважением
Дарья Майдаровская
Менеджер по персоналу

Из ответа выше мы видми, что вопервых человек занимался СПАМом, так как рассылка велась более чем одному человеку и я как и они не подписывались на получение писем ориентированых на толпу. (Кстати на это имеется свой закон и статья). Так же видно, что человеку тяжело напрягатся и слать информацию по компании и вакансии в письме, человек должен рыться на каком то богом зыбатом сайте, что то там понимать, учитывая всю его гениальность, ради непонятно кого и непонятно чего.
Последняя фраза вообще гениальна, мол а может оно вам и нафиг не надо. Вопрос а зачем тогда тратить время двух людей, если изначально прочитав резюме кандидата можно понять подходит он на предоставляемую должность или нет.

Но я все же набрался храбрости и попытался разьяснить человеку его ошибки, насколько хватало моих нервов, учитывая мой тип характера. Ответил следующее:

Здравствуйте Дарья,

К сожалению ваша позиции ни чем не отличается от множеств компаний СНГ.
Я как человек с не малым опытом в HH могу вам сказать что делать рассылки недопустимо, вопервых вы показываете полный пофигизм к тому кто к вам пойдет работать, а во вторых нарушаете культуру общения.
В результате с вами будут работать только студенты 1-го курса, о профессионалах можете забыть.
Письмо к человеку которого вы хотите прегласить на собеседование всегда должно писаться менедежером и ни в коем случае не копипастится. Таким образом вы уже показываете человеку что заинтересованы в нем, а следовательно больше вероятность что он заинтересуется вашей компанией.
Далее..
Читать данные на сайте у вас никто не будет, так как эти данные должны быть в письме которое вы отсылаете, при этом они должны отталкиватся от резюме человека, а не снова таки скопированы с вакансии.

Вы уж простите что вот так учу, но если не буду, то врядли что то изменится. А вообще советую почитать мой блог по части менеджмента, там есть много полезного.

Что касается меня то я могу начать разговор с вами по поводу работы начиная с ****$. Это минимальный лимит.

В некоторых моментах видно что срываюсь, так как увы такие письма приходят каждый день, и на все это смотреть сил не хватает. На данные рассуждения получаю гениальнейший ответ показывающий истенный профессионализм в менеджменте персонала:

Уважаемый Андрей!

Наша Компания является лидером рынка в своем сегменте, а работают у нас
высококлассные сертифицированные специалисты, а не студенты, кроме того мы входим в
десятку лучших работодателей года, по итогам последнего исследования,
и не Вам судить о качестве и методах поиска и подбора персонала в нашей Компании.
Мне нужен человек изначально заинтересованный в работе в нашей Компании,
А после собеседования мы будем решать заинтересованы ли мы в нем!

Простите, что сбила вам корону своей рассылкой!
Как психолог, думаю, что, если бы Вы были действительно таким
опытным специалистом, Вы, просто, проигнорировали бы мое письмо!

Желаю удачи в поиске работы!

Тут я уж совсем запутался. Я впринципе знаю флагманов по разработке софта и саппорте и как то эта компании в них не входит. Так же крайне интересно кто проводил исследования и когда. Так же довольно познавательно что “не мне судить” о их качестве работы, все равно что клиенту компании такое сказать, мол не вам судить о качестве нашего сервиса. Простите а кому же тогда судить? ВР, Президенту, может вообще Богу или кто там в небе над Парижом. Удивительно.

Тут же сразу видно отношение к работникам в этой компании мол вы лишь рабы, и здесь все решается без вас. Порывшись в интернете нашел подтверждение данной мысли http://www.vnutri.com.ua/софтком/ . Так же там можно наблюдать неумелую попытку компании отмазаться, так как если бы это был действительно человек там проработавший и довольный работой, то я думаю его отзыв был бы длиннее и не был бы такой уж позитивно окрашеный “Многим компаниям до СОФТКОМа еще расти и расти!”.

Так же радует, что сегодня у нас в стране каждый второй психолог. К сожалению моя мать высококлассный психиатр и за долгие годы впитывания ее опыта такие высказывания меня лишь смешат. Особенно когда такой высококласный психолог не может адекватно разговаривать с кандидатом.

Так же мне не совсем ясно почему я должен был игнорировать письмо? То ли человек сам понял его абсурдность и говорит мол не туда попал, то ли это письмо направлялось в рельсу и я както неудачно его перехватил. Это наверно останется загадкой…

Кстати как для лидера рынка уж больно мало о них упоминаний.

В заключении

На данном примере можно хорошо увидеть как работают большинство HR менеджеров в Украине и как делать не нужно.

К моему личному сожалению хорошие HRы попадаются крайне редко, но они есть, например Анжела Стрижакова из EPAMа. Компания, по моему мнению может и стойло, но менеджер она отличный.

Вообщем что я хотел сказать – Люди учитесь, и не посылайте нахуй людей которые пытаются вам помочь ибо таких крайне мало. Профессионал – это вечный студент, он всегда познает новое и шлифует уже изученое.

Для начала нужно понять что такое стартап, что бы понимать откуда растут ноги.Хотя в сети и так много чего написано, но как мне кажется это не совсем то что есть на самом деле.
Стартап – это не проект и тем более не бизнес, а лишь проба пера для ощупывания реальности. До начала стартапа у людей есть лишь идея, иногда хорошая, иногда не очень. Создавай стартап вашу идею оценивает живая аудитория, и именно здесь вы понимаете идет ваша идея в архив, на свалку или преобразовывается в проект, а в последствии и бизнес. Вот что для меня лично означает стартап.

Теперь мы понимаем что ресурсы для стартапа должны жестко лимитироваться, так как это всего лишь проба, коих может быть несметное множество. Поэтому важно разработать для себя быструю и дешевую схему для создания стартапов.

Google Application Engine (GAE) – на мой взгляд идеальное решение данной задачи. Лимитирование для бесплатного приложения довольно таки человеческие http://code.google.com/intl/ru-RU/appengine/docs/quotas.html
Развертывание до ужаса простое. В итоге имеем идеальную площадку для взращивания стартапов за 0$ ))

Сегодня по наводке своего друга узрел очень интересную штуку. Если быть точным сайт http://unitrade.ua http://citycom.ua

Найтиде отличия))

В таких случаях кроме No comments собсно и сказать то нечего)

Подбор специалиста это не та работа где справится Вася Пупкин дворник (ниче не имею против Васи и дворников), потому как именно с подбора персонала может начатся как подьем так и упадок компании. И это серйозный этап в жизни каждой организации, к которому нельзя относится наплевательски.

Но что я вижу в наших рекрутинговых компаниях, так это тех самых дворников Вась Пупкиных. HR не владеют даже базовыми знаниями по областям в которых они ищут специалистов. Вот простите как филолог может определить какой математик офигенный, а кто вовсе не математик? – Да никак.. и так в каждой области. Я уже неоднократно говорил, что любая должность и профессия требует профессионализма и понимание ее сути. Но сдесь мы ее не видим вообще.

HR который не разбирается в области работ для которой он ищет кандидата – никогда не найдет хорошего специалиста, так как будет ориентироваться глупыми правилами, которые для них как раз и не действуют. Поясню.. высококласный специалист – это как маленький ребенок, он вредный и неугомонный, он не подчиняется правилам и всегда наровит что то разобрать, но который будет вам верен до конца если вы приласкаете его и дадите то что он хочет. А поэтому хороших специалистов плохие HR принимают за необразованых абьебосов которым не место в компании.

Как следствие данных манипуляций компания заказчик получает в лучшем случае специалистов среднего уровня, но зачастую просто дибилов. Вопрос следующего характера.. Накой черт компании пользуются услугами этих второсортных какашек вместо того что бы под каждую область нанять своего хорошего HR.

Экономия на копейках сегодня приводит к умопомрачительным затратам в будущем.

Вот чисто пример из жизни:

На днях звонили с одной рекрутинговой компании и предлагали должность тим-лида для одного стартапа.. при этом мужчина с которым я общался с трудом понимал вообще о чем идет речь и кого он ищет. А теперь забежим чуть вперед. Как вы думаете какая судьба ждет стартап если такой HR соберет команду?

Даная статья уж больно отдает утопичностью. В идеале все так как сказано, но в реальности такому не быть. Поясню почему…

Не один здравомыслящий человек(а именно таким должен быть менеджер отличник), не будет работать на чужую фирму в ущерб себе и своей семьи.

Если же человек все же раюотает в ущерб себе, то стоит о таком человеке задуматся и вовремя оградить от него других, ибо в один прекрасный день он может просто перегореть и прийти на работу с автоматом… исход думаю ясен.

Как кто-то сказал – “Успешный человек – успешен во всем”. Если такового нет то стоит подумать так ли этот человек успешен как это кажется на первый взгляд.

Второй момент, допустим все гуд, и человек реально успевает все на ура. Становится вопрос оплаты… сколько же платить такому человеку. Обычно менеджеры получают фикс+%, но ввиду деградации нашего бизнесса в реалньости это далеко не так… и процент прибыли менеджера уменьшается с количеством прибыли что он приносит.
При этом фикс. ЗП всегда довольно низкое, мол “хотите есть работайте лучше”. Как вроде бы не было логичным, но данный подход крайне не верен, так как вопервых он создает напряжение для человека, так как появляется страх не заработать денег и получить кучу проблем связанных с этим.
А как следствие этого человек уходит от работы и начинает заниматся решением личныхз проблем. Что может ввести данную проблему в рекурсию, вплоть до потери хорошего сотрудника.

Как на мой взгляд фикс. ЗП должно определятся из уровня менеджера, чем большую прибыль он приносит тем больше фикс. ЗП ему ставить, но с одним НО. Если уровень % прибыли больше фикс. ЗП то выплачивается он, если меньше, то выпалчивается фикс.ЗП. Эта простая система ограждает человека от возможных фин.проблемах и позволяет лучше сфокусироватся на работе.

И самое главное, менеджеры-отличники не появляются сами их нужно выращивать. А это возможно только в сильных компаниях ориентированных на рост и прибыль, каковых у нас практически нет.

И еще одно “Рыба гниет с головы”, другими словами имея начальника мудака ниже по вертекали все будут не лучше. А посему Отличники появляются только в компаниях отличниках.

Собственно как и что…

Позвонила точно в 2 часа дня (в 12 по gmt), не знаю может у нее напоминание было или еще что, но пунктуальность это очень хорошо.. и снова таки создает приятное впечатление.

Сначала она рассказала о вакансии, потом интересуют ли меня вакансии в других странах, ну и потом дошли до вопросов собственно.

Их было 4, но к сожалению благодаря нашей замечательной связи (МТС и Life) 3-й вопрос услышать полностью не  удалось.

Первый вопрос был по сортировке и скорости разных алгоритмов сортировки.

Второй вопрос был про скорость работы с разными уровнями памяти железа.

Третий вопрос был что то о 10000 целых 16-битных чисел и с ними шото надо было сделать как можно скорее.. что так и осталось загадкой)

Четвертый вопрос о первом параметре в методе питона.(И вот тут внимание. почему расскажу дальше)

Девушка очень милая и тактичная.. даже когда я ее 10 раз просил повторить третий вопроз она не высказала ни капли раздражения. Когда связь обрывалась (спасибо МТС и Life) она всегда извенялась и грила что это ее вина.

А терь о том что удалось выудить с этого разговора)

1) Люди рельно делают работу, а не ее вид, при этом стремятся делать ее как можно лучше.

2) Хед Хантеры в один промежуток времени стараются работать только с одним притендентом, что бы максимально сфокусироватся на нем и ничего не упустить. При этом это сильно распологает к себе, а это очень важно в такой работе.

3) Хед Хантеры имеют четкую базу вопросов которая генерится на основе первичной оценки кандидатом самого себя. После каждого правильного ответа по одной тематике следующий вопрос будет сложнее, и если ответ не верен, то следующий вопрос будет легче. Таким образом программа ищет коефициент достоверности личной оценки, а также подстраивает вопросы так что бы узнать что человек действительно знает(а не чего он не знает) и как следствие в будущем можно четко подбирать персонал с базы. При этом есть хитрая прога которая считает возможный профессиональный рост. Работает она на основе резюмешек, собеседований и прочей инфы которую можно привязать к дате. В обще перед тем и после того как вам позвонять проводится неплохой датамайнинг. В итоге имеем четкую и очень хорошую схему работы рекрутеренговой системы.

4) Если вы не прошли собеседование то с вамя будут связыватся(если вы того пожелаете) какждый 6 и 12 месяцев и узнавать не подходите ли вы им теперь, а заодно и коректрировать прогу по расчету проф. роста.

5) Если вы согласитесь перехать на работу к ним они предоставляют вам бесплатное жилье в спец корпусах для сотрудников. Если занимаемая вами должность не из мелких, предоставляют вам квартиру и машину бесплатно в вечное пользование с учетом заключения контракта на определенный термин. При этом из ЗП них не высчитывается. Тоесть это как бы подарок за будущую лояльность)

В заключении хочу сказать что от Google я другого и не ждал, серйозная компания для людей любящих то что они делают с желанием сделать это еще лучше. Хотелось бы что б и наши “гуру”  бизнесса смогли бы достичь такого уровня ведения бизнесса как и в Google. Ибо пока наши компании это как Викинги рядом с межгалактическим шатлом, а главное они думают что все наоборот.

Собственно на этом усю.. до скорых написаний)